La dirección de un centro educativo es uno de los pilares fundamentales que sustenta la calidad de la educación aplicada en las aulas. En ocasiones, este término no es bien recibido en los ámbitos de la enseñanza, porque se asocia más con un modelo de organización propio del mundo de la empresa que de la educación. No obstante, el papel de este liderazgo tiene un impacto real en el resultado de los alumnos que muchas veces no es el adecuado.
Los cursos y talleres del primer trimestre están centrados en el control de gestión y estrategia, fiscalidad en el exterior, liderazgo femenino para dirección de empresas, formación de mentores expertos, transformación digital, consultoría para pymes o plataforma de inteligencia empresarial.
Por primera vez en sus 63 años de historia, la Asociación para el Progreso de la Dirección (APD) ha nombrado a una mujer como presidenta: Laura González-Molero.
Empecemos por ubicarnos. ¿Quién forma parte de la generación Z? Son todos los nacido entre finales de la década de los 90 y principios de los 2000, también conocidos como post-milenials.
La mitad de la población mundial es considerada introvertida, según diversos estudios. Una situación que contrasta con las sociedades abiertas, conectadas y modernas en las que convivimos actualmente, y donde la sociabilidad, la extroversión y el donde de gentes y la comunicación son muy valorados.
Hoy las habilidades que un manager posee nada tienen que ver con las de hace 25 o 30 años atrás. La forma de ver el mundo y de hacer negocios ha cambiado, a causa de diferentes realidades como la globalización, la evolución tecnológica, cambios en el consumidor, etc. Todo ello ha provocado una transformación en la forma de hacer negocios y de administrar a los equipos.
Las emociones forman parte de la condición humana. ¿Pero cómo se gestionan en el trabajo? Varios estudios constatan que la inteligencia emocional es un recurso laboral indispensable en los contextos profesionales, especialmente a la hora de liderar equipos de trabajo competentes.
Las emociones forman parte de la condición humana. ¿Pero cómo se gestionan en el trabajo? Varios estudios constatan que la inteligencia emocional es un recurso laboral indispensable en los contextos profesionales, especialmente a la hora de liderar equipos de trabajo competentes.
La desigualdad entre los géneros no solo afecta a las personas: puede cambiar economías enteras. Por ello, luchar contra la desigualdad de género es fundamental en nuestro país. Aunque haya aumentado el número de mujeres en puestos de alta dirección, la diversidad de género en las altas esferas sigue estando muy alejada.
Los años de experiencia nos enseñan cómo comunicar un despido tratando de ser más humanos, porque, aunque la justificación esté muy clara, la persona que tenemos delante dejará de percibir su sueldo y al día siguiente ya no tendrá adónde ir.
Considero que existen diferencias entre el liderazgo masculino y el liderazgo femenino. En este sentido, diría que el primero es un liderazgo totalmente orientado al resultado y a la métrica, mientras que el segundo es un liderazgo que tiende a evaluar o valorar no solamente el resultado, sino los cómos.
Llegó un nuevo año y con él los cambios que se generan al interior de las organizaciones, pues para estas fechas ya han detectado sus falencias y oportunidades, y se han fijado nuevas metas.
Tener referentes en los que inspirarse es clave para desarrollarnos como personas, pero también como profesionales. Y eso es precisamente lo que persigue el Shadowing Yo, jefa, la primera acción de mentoring del programa Yo, jefa puesto en marcha por la agencia de comunicación Trescom en la que 15 emprendedoras y directivas de reconocido prestigio van a ayudar a 15 universitarias a desarrollar proyectos innovadores que las conviertan en sus propias jefas.
Banco Santander, a través de Santander Universidades, ha lanzado la X edición de su exitoso programa de liderazgo femenino Santander W50, que este año se celebra por primera vez en Europa, en colaboración con London School of Economics and Political Science (LSE).
La Ley de Igualdad no ha contribuido a aumentar de manera significativa el porcentaje de presencia femenina en los Consejos de Administración de las empresas. Un ratio que, en Aragón, es del 23,9%, estando ligeramente por debajo de la media nacional del 24,8%.
¿Qué está pasando realmente con la equidad de género en el mundo laboral? Y ¿qué están haciendo las empresas y los líderes de las altas gerencias para cambiar esa situación?. Los empresarios calculan que puede tardar 17 años llegar a una verdadera equidad de género en las organizaciones.
La sociedad mundial, incluida la española, está necesitada de una nueva clase de líderes. El liderazgo ayuda a una sociedad a organizarse, a avanzar, a sentirse seguros y es necesario para el funcionamiento social. Y todo ello se verá modificado en un futuro, cuando los líderes no tengan nada que ver con los actuales, sino que se caracterizarán por la búsqueda de trascender, desde el respeto a su equipo, y convertirse en líderes legendarios.
La relación entre jefe y empleado ha sido, desde siempre, terreno pantanoso. Pese a la multitud de investigaciones que evidencian que trabajar en un ambiente sano y amigable ayuda a aumentar el rendimiento, a veces es complicado llevar a cabo esta premisa en la vida real.
Como una forma de dar apoyo en los tiempos desafiantes que enfrenta nuestro país, People & Partners anuncia la segunda etapa de su iniciativa OPEN Partners, que tiene como propósito ofrecer un ciclo de charlas y talleres gratuitos online a la comunidad, para enfrentar los desafíos en materia de empleo, a partir de la crisis sanitaria por el COVID-19.
Tratar bien a los demás en época de bonanza resulta sencillo; sin embargo, el liderazgo se pone a prueba cuando la situación es tan grave como la que ahora mismo está transformando el mundo.
Debido a la escasez mundial de mascarillas, muchas personas y empresas se han dedicado a fabricarlas de tela, para ayudar a los afectados por el COVID-19. Este es un claro ejemplo del denominado "pensamiento frugal".
Cuando acabe esta terrorífica pandemia nada volverá a ser lo mismo, por mucho que nos empeñemos. El Covid-19 made in China va a provocar una hecatombe a todos los niveles: social, económico, político y cultural. El tristemente recordado 11-M supuso un golpe al corazón del que tardamos en reponernos (si es que alguien se puede reponer de algo así). Pues mucho me temo que este desgraciado y agresivo virus será una pesadilla que recordaremos como un triste remake del Día de la marmota. Sin duda #yonomevoyaolvidar.
"Tener una proporción más alta de mujeres en puestos directivos es justo y bueno para el negocio. Además de talento, las mujeres aportan competencias complementarias a las de los hombres: mejor comunicación interpersonal, cooperación, pensamiento horizontal, mayor empatía y capacidad de priorizar". Estas declaraciones pertenecen a Ana Botín, presidenta ejecutiva de Banco Santander y, hasta la fecha, la única mujer en presidir una empresa del Ibex 35.
Cada vez son más las personas que realizan trabajo desde casa, siendo uno de los grandes desafíos para las empresas, el liderar a sus equipos a distancia. Esto implica adaptar métodos de gestión a un entorno digital, educar a los colaboradores y marcar ciertas pautas que trae consigo esta modalidad, todo ello basado en la comunicación.
(José Félix Lafaurie Rivera - @jflafaurie).- Hace unos días, el Consejero Presidencial para las Regiones, Federico Hoyos, resaltó a Montería y a Córdoba como modelos en atención de la COVID-19, y sorprende también el manejo de la pandemia en Bucaramanga, otra ciudad con cifras realmente ejemplares, que han facilitado la reapertura gradual e inteligente.
"Cada vez que hay una crisis, hay un cambio de normas del juego. La de 2008 fue un gran acelerador de la innovación. Sucedieron dos acontecimientos simultáneos: la introducción del smartphone y la crisis financiera con la que se inyectaron muchos millones de dólares en el sistema. Esto hizo que la innovación se acelerara y adquiriera un comportamiento mucho más exponencial. Desde 2008 a 2019, hemos vivido una fase de adulación de los comportamientos exponenciales que, a mi juicio, nos han llevado a este momento en el que estamos teniendo un impacto muy contundente sobre el planeta. Lo que marca el final de 2019 -año récord en cataclismos climáticos- es una señal que nos da el planeta de que este comportamiento es irresponsable e insostenible. Esta alerta (la pandemia) es la más tangible y potente porque ha sido simultánea en todo el mundo y ha paralizado por primera vez la actividad", explica Pedro Moneo, fundador y CEO de Oppino.
* Por Carlos SaavedraUna de las conversaciones que predomina alrededor del mundo, además de la saluda y la economía, es la geopolítica, ¿En donde recaerá el liderazgo mundial después de la pandemia? La gran mayoría es optimista y considera que el planeta será lugar mejor, con mayor cuidado al medio ambiente, con medidas sanitarias estrictas, con un cambio de liderazgos y con un cambio de régimen.
El miedo se contagia tanto como los virus. Llevamos semanas deseando volver a nuestra vida de antes, pero llegado el momento, mucha gente siente un profundo temor ante la llamada "nueva normalidad".
El casi centenar de días de confinamiento ha estimulado la necesidad de comunicarnos. A diferencia de otras plagas, la Covid-19 se hizo patente de país en país casi de un día para otro. De repente todo el mundo se quedó en estado de choque. Estábamos ya en vísperas de la pandemia, pero ni los gobiernos ni los ciudadanos nos habíamos preparado. Hubo que improvisar. La incertidumbre y los mensajes contradictorios generaron temor. Todos nos sentimos extrañamente amenazados y afectados.
La expansión de la COVID-19 a lo largo y ancho del globo ha marcado un antes y un después. Uno de los actores más golpeados está siendo el tejido empresarial, como pone de manifiesto el hecho de que solo en España 760.000 empresas podrían incurrir en impagos, según un informe de Iberinform.
